1月19-20日，集團公司2026年度工作會暨四屆一次職工代表大會在京召開，總結(jié)集團2025年和“十四五”工作成效，研討“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃，部署2026年重點工作。集團公司黨委書記、董事長廖家生出席會議并講話。

會后，集團公司各二級公司、總部各部門迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)，研究落實舉措，把思想和行動統(tǒng)一到集團黨委工作部署上來?，F(xiàn)將各單位、部門的學(xué)習(xí)認(rèn)識和思路舉措分別摘登。

安全環(huán)保部

為進(jìn)一步貫徹落實集團公司2026年度工作會議精神，以高水平安全環(huán)保支撐集團公司“13846”戰(zhàn)略規(guī)劃與“克難攻堅年”工作部署落實落地，安全環(huán)保部將2026年安全環(huán)保重點工作與集團“十五五”重點項目協(xié)同、與長江大保護(hù)重點任務(wù)協(xié)同、與零碳園區(qū)建設(shè)協(xié)同、與總部機構(gòu)職能優(yōu)化協(xié)同、與“11231”內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險法律國際一體化管理體系建設(shè)協(xié)同、與ERP＋業(yè)財一體化協(xié)同、與脫困幫扶企業(yè)協(xié)同、與黨工團協(xié)同，制定并落實以下舉措：

一是著力推動各單位落實安全生產(chǎn)、消防、防災(zāi)減災(zāi)責(zé)任；二是督導(dǎo)幫扶各單位建立完善全生命周期安全風(fēng)險管理；三是聚焦基層一線隱患排查整治，強化高風(fēng)險作業(yè)和承包商作業(yè)風(fēng)險管控；四是確保安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動圓滿收官，實現(xiàn)重大事故隱患動態(tài)清零；五是做好新整合央企節(jié)能環(huán)保類子企業(yè)安全環(huán)保監(jiān)管和管理融合；六是推進(jìn)安全環(huán)保數(shù)智化建設(shè)，加快迭代“綠色賬戶”智慧監(jiān)管平臺；七是持續(xù)打好污染防治攻堅戰(zhàn)，穩(wěn)步提升環(huán)保精益管控效能。

海外業(yè)務(wù)部

海外業(yè)務(wù)部將緊緊圍繞集團公司“13846”總體戰(zhàn)略框架，重點從市場開發(fā)體系、業(yè)務(wù)管理、利益保護(hù)、商務(wù)網(wǎng)絡(luò)和人才隊伍等方面開展工作，系統(tǒng)性重塑國際化經(jīng)營體系，持續(xù)向海外市場拓展發(fā)展空間，重點以“一帶一路”沿線國家為增量來源，全力開創(chuàng)國際化經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展新局面。具體舉措如下：一是系統(tǒng)構(gòu)建制度體系；二是大力開發(fā)海外市場；三是優(yōu)化海外業(yè)務(wù)管理；四是加強海外利益保護(hù)；五是健全海外商務(wù)網(wǎng)絡(luò)；六是強化人才隊伍建設(shè)。同時，為保障國際化經(jīng)營戰(zhàn)略有效落地，構(gòu)建由剛性考核、長效激勵、全面風(fēng)控、品牌塑造和紀(jì)律保障組成的“五位一體”保障措施體系。通過剛性業(yè)務(wù)考核與精準(zhǔn)激勵激發(fā)動力，以系統(tǒng)風(fēng)控筑牢安全底線，借品牌建設(shè)提升國際形象，并強化外事管理確保規(guī)范運營，旨在系統(tǒng)性破解國際化經(jīng)營中的關(guān)鍵難題，為集團公司國際化經(jīng)營提供堅實保障。具體舉措如下：一是建立國際化經(jīng)營考核體系；二是建立長效激勵機制；三是系統(tǒng)防控海外業(yè)務(wù)風(fēng)險；四是全面筑牢外事管理防線。

審計部

審計部認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團公司2026年度工作會精神，圍繞“13846”戰(zhàn)略核心要義與“克難攻堅年”目標(biāo)要求，重點關(guān)注集團戰(zhàn)略部署、重大決策的貫徹落實情況，更好地服務(wù)集團高質(zhì)量發(fā)展大局。

一是緊扣集團總部機構(gòu)優(yōu)化部署，修訂完善內(nèi)部審計管理制度，細(xì)化“上審下”監(jiān)督機制運行規(guī)則，明確審計部與審計中心職能邊界；將11類重大問題風(fēng)險、13類追責(zé)情形細(xì)化為審計問題清單；統(tǒng)一審計標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，依托集團“ERP+業(yè)財一體化”平臺提升審計質(zhì)效，建立“發(fā)現(xiàn)問題－整改落實－成果運用”全閉環(huán)管理。

二是加大審計力度，落實二級子公司負(fù)責(zé)人經(jīng)濟責(zé)任“三年輪審”要求，持續(xù)推進(jìn)集團各級子企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督全覆蓋、集團董事會近3年審批項目投資后評價全覆蓋，嚴(yán)守“應(yīng)審盡審、凡審必嚴(yán)”原則；聚焦投資并購、招投標(biāo)等關(guān)鍵領(lǐng)域，聚焦清收清欠、虧損治理等攻堅任務(wù)，緊盯高負(fù)債子企業(yè)風(fēng)險、歷史遺留問題等關(guān)鍵風(fēng)險點，靶向發(fā)力、精準(zhǔn)監(jiān)督，堅持對違規(guī)事項“零容忍”，以嚴(yán)督實改筑牢合規(guī)防線，護(hù)航集團行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

三是全力配合國家審計署財務(wù)收支審計，落實“誠懇接受、立行立改、邊審邊改、舉一反三”要求。

巡視辦

根據(jù)集團公司黨委關(guān)于2026年持續(xù)深化巡視巡察工作要求，巡視辦將深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會、抓好貫徹落實工作。

一是抓好理論武裝和工作會精神學(xué)習(xí)。堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐。深入學(xué)習(xí)、準(zhǔn)確把握集團公司年度重點工作任務(wù)和要求，謀劃年度巡視任務(wù)，創(chuàng)新巡視方式，優(yōu)化監(jiān)督重點，增強巡視監(jiān)督震懾力、穿透力、推動力。

二是抓巡視巡察發(fā)現(xiàn)問題質(zhì)量。擬組織開展兩輪常規(guī)巡視和一輪“回頭看”，加強巡察工作指導(dǎo)，圍繞高質(zhì)量發(fā)展部署，聚焦習(xí)近平總書記重要指示批示精神和黨中央重大決策部署落實情況，聚焦服務(wù)長江大保護(hù)、黃河流域生態(tài)保護(hù)等國家重大戰(zhàn)略，聚焦“十五五”戰(zhàn)略謀劃及重點任務(wù)，緊盯“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子履職用權(quán)情況，著力發(fā)現(xiàn)和糾治行使權(quán)力中的政治偏差、責(zé)任缺失。對標(biāo)中央巡視和國務(wù)院國資委黨委巡視，優(yōu)化巡視巡察方式方法，完善同題共答、同向發(fā)力工作機制，樹牢“巡視是契機、不是危機，是助力、不是阻力”意識，推動巡視監(jiān)督更加具體化精準(zhǔn)化常態(tài)化。

三是抓好巡視整改和成果運用。發(fā)揮巡視整改統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、跟蹤督促、匯總報告職能作用，建立整改信息化平臺，及時跟蹤匯總巡視整改進(jìn)展情況，通過報告、檢查、評估等方式跟蹤整改進(jìn)展情況，督促巡視問題整改到位。

四是抓好巡視隊伍和制度建設(shè)。豐富培訓(xùn)方式，舉辦一期集中培訓(xùn)班，開展“送課到基層”、黨支部聯(lián)學(xué)等活動。完善巡視干部培養(yǎng)、使用、管理和作風(fēng)評價工作機制，著力打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)巡視巡察鐵軍。完善巡視巡察工作制度。

中環(huán)水務(wù)

中環(huán)水務(wù)將以科技創(chuàng)新為引擎、以精益管理為抓手，全力沖刺年度目標(biāo)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，決戰(zhàn)決勝“十五五”開局之年。

一是錨定目標(biāo)，精準(zhǔn)發(fā)力。明確2026年核心目標(biāo)，聚焦重點領(lǐng)域突破，全力爭取落地海水淡化、再生水項目各1個以上、實現(xiàn)西藏等空白區(qū)域市場“零的突破”及海外項目新進(jìn)展。

二是黨業(yè)融合，價值創(chuàng)造。堅持黨建引領(lǐng)，深化“黨建+”品牌創(chuàng)建，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振。緊緊圍繞“克難攻堅年”部署要求，建強“黨員示范崗”“責(zé)任區(qū)”“突擊隊”，將黨建載體深度融入市場開拓、科技創(chuàng)新、“兩金”壓降、水價調(diào)整等一線攻堅克難工作中，引導(dǎo)黨員在關(guān)鍵崗位和急難險重任務(wù)中發(fā)揮先鋒模范作用。同時，深化市場體系改革，落實“全員營銷”，強化精益管理，扎實推進(jìn)全流程分析與產(chǎn)銷差壓降行動，全面提升價值創(chuàng)造能力，確保年度目標(biāo)圓滿達(dá)成。

三是創(chuàng)新驅(qū)動，數(shù)智轉(zhuǎn)型。深化科技體制改革，攻關(guān)關(guān)鍵核心技術(shù)，加快智慧水務(wù)建設(shè)。推進(jìn)數(shù)字資產(chǎn)歸集整合，全力推進(jìn)無人（少人）廠站建設(shè)，驅(qū)動數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級。

四是深化改革，激發(fā)活力。深化三項制度改革，堅持“一企一策”，創(chuàng)新商業(yè)模式與發(fā)展路徑，激發(fā)體制機制內(nèi)生動力。

五是筑牢底線，防控風(fēng)險。加強合規(guī)體系建設(shè)，嚴(yán)守安全環(huán)保底線，提升重大風(fēng)險防范化解能力。統(tǒng)籌安全與發(fā)展，深化內(nèi)部巡視巡查，常態(tài)化抓好整改，營造風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境。

節(jié)能科技公司

2026年作為“十五五”開局、集團“克難攻堅年”，節(jié)能科技公司立足新發(fā)展起點，深入貫徹會議精神，錨定“13846”戰(zhàn)略規(guī)劃，以“七大攻堅”力推年度目標(biāo)落地，夯實高質(zhì)量發(fā)展根基。

一是攻堅市場開發(fā)。班子靠前指揮攻堅重點項目，帶動全員協(xié)同發(fā)力。錨定兩大核心主線，聚焦國家戰(zhàn)略重點區(qū)域，謀劃戰(zhàn)略性大項目與傳統(tǒng)中小項目，擴充項目儲備。構(gòu)建“南北雙線”布局，健全激勵機制與管控體系，推動從“等項目”向“找項目、造項目”轉(zhuǎn)變。

二是攻堅扭虧治虧。靶向治理虧損企業(yè)，精準(zhǔn)破解虧損根源。推進(jìn)應(yīng)收賬款清收，強化多部門協(xié)同，依法依規(guī)化解欠款難題。壓減法人層級，處置空殼企業(yè)，優(yōu)化組織架構(gòu)。壓降“兩金”規(guī)模，推進(jìn)清產(chǎn)核資與潛虧消化，夯實資產(chǎn)質(zhì)量。

三是攻堅精益管理。強化能耗管控與自控升級，規(guī)范設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)。提升采購“四化”水平，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)降本。聚焦主業(yè)布局科技項目，深化產(chǎn)學(xué)研合作，推動成果轉(zhuǎn)化，筑牢創(chuàng)新支撐。

四是攻堅優(yōu)質(zhì)工程。推行“標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)+過程雙檢”機制，嚴(yán)控工程質(zhì)量。建立“三級進(jìn)度”管控與專班機制，優(yōu)化流程、嚴(yán)控造價，打造安全合規(guī)、高效優(yōu)質(zhì)的標(biāo)桿工程。

五是攻堅風(fēng)險防控。嚴(yán)守安全環(huán)?！傲闶鹿省钡拙€，精準(zhǔn)管控關(guān)鍵領(lǐng)域風(fēng)險?；夥膳c內(nèi)控風(fēng)險，強化審計監(jiān)督效能。穿透監(jiān)測資金債務(wù)，壓實欠薪欠款管控責(zé)任，防范各類風(fēng)險。

六是攻堅職能提升。推進(jìn)本部“三定”工作，破除機關(guān)化傾向，樹立服務(wù)型總部理念，打通協(xié)同壁壘，強化執(zhí)行力與閉環(huán)管理。

七是攻堅品牌建設(shè)。規(guī)范品牌管理，創(chuàng)新傳播路徑，挖掘先進(jìn)典型營造奮進(jìn)氛圍。參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定與高端交流，彰顯品牌價值。

萬潤公司

萬潤公司深入貫徹落實集團公司2026年度工作會議精神。

一是凝心鑄魂強政治，堅持不懈用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐，確保企業(yè)發(fā)展方向不偏移。二是把舵定向強領(lǐng)導(dǎo)，堅決打好“黨建提質(zhì)攻堅戰(zhàn)”，切實把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。三是強基固本提質(zhì)效，深入實施基層黨建“七抓”工程，建強基層戰(zhàn)斗堡壘。四是凝心聚力促發(fā)展，抓實宣傳思想文化與統(tǒng)戰(zhàn)群團工作，匯聚干事創(chuàng)業(yè)強大合力。五是從嚴(yán)從實抓整改，扎實做好巡視“后半篇文章”，把整改成果轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展的實際成效。六是正風(fēng)肅紀(jì)筑防線，持之以恒推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，持續(xù)營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。七是戰(zhàn)略引領(lǐng)強執(zhí)行，圍繞集團公司“13846”戰(zhàn)略及克難攻堅年工作要求，科學(xué)完善公司“十五五”規(guī)劃，確保戰(zhàn)略部署落地見效。八是科技賦能強支撐，聚力攻堅關(guān)鍵核心技術(shù)，積極承擔(dān)重大任務(wù)攻關(guān)，為高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。九是布局優(yōu)化育新機，重點布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，加快培育增長“第二曲線”，全力提升企業(yè)核心競爭力。十是精益管理防風(fēng)險，持續(xù)加強財務(wù)管控、成本管控、“兩金”壓降、安全生產(chǎn)、審計監(jiān)督、法人壓減與虧損治理等工作，筑牢企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展根基。

風(fēng)電公司

2026年既是“十五五”開局之年，也是風(fēng)電公司動能積聚、蓄勢待發(fā)的關(guān)鍵一年。新年伊始，風(fēng)電公司連續(xù)在市場拓展、購售電業(yè)務(wù)及儲能項目等諸多領(lǐng)域取得突破，表現(xiàn)出強勁的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)了“十五五”開局“開門紅”。風(fēng)電公司黨委在集團公司年度工作會議召開后第一時間組織傳達(dá)學(xué)習(xí)，并結(jié)合工作實際研究落實舉措。

一是堅持黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力。全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，堅定戰(zhàn)略自信，強化政治擔(dān)當(dāng)，持續(xù)實施黨建賦能中心工作專項行動，以“克難”的激情、“攻堅”的作風(fēng)狠抓集團公司各項戰(zhàn)略部署落地，為“十五五”高質(zhì)量開局提供堅強政治保證和組織保證。

二是聚焦戰(zhàn)略落地，奮力開啟“十五五”。緊扣集團公司“13846”戰(zhàn)略部署，壓實主體責(zé)任，強化考核激勵，細(xì)化任務(wù)目標(biāo)，堅定“向東、向海、向外”的市場布局以及擴大高價值客戶覆蓋戰(zhàn)略，推動“雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略落地，為“再造一個中國節(jié)能”貢獻(xiàn)節(jié)能風(fēng)電力量。

三是深化多元發(fā)展，全力構(gòu)建第二增長曲線。積極拓展購售電業(yè)務(wù)、虛擬電廠業(yè)務(wù)、新型儲能、綠電直供等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，構(gòu)建風(fēng)電+新型儲能+虛擬電廠等生態(tài)聚合新模式，推動“一業(yè)為主、相關(guān)多元”的產(chǎn)業(yè)體系取得新突破，全力打造業(yè)績增長第二曲線，構(gòu)筑堅實的市場競爭體系，全力沖刺年度各項任務(wù)指標(biāo)，以優(yōu)異的業(yè)績表現(xiàn)為“十五五”開好局、起好步奠定堅實基礎(chǔ)。

四是強化創(chuàng)新驅(qū)動，打造戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)平臺。深入實施“數(shù)智化轉(zhuǎn)型”賦能工程，積極打造以“虛擬電廠”為主導(dǎo)的新型綜合能源系統(tǒng)，拓展“風(fēng)電+新業(yè)態(tài)”的增值路徑，持續(xù)提升核心價值和核心競爭力，全力構(gòu)筑集團戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)重要的新能源平臺。